Le diagnostic stratégique aide à structurer et formaliser une stratégie de développement. Il repose sur des méthodes éprouvées de stratégie d'entreprise. Il s'adresse à toutes les entreprises quels que soient leur activité, leur marché, leur niveau technique


Vous êtes une entreprise industrielle ou de service à l'industrie du Pas-de-Calais et vous souhaitez :

- mieux connaître votre marché
- améliorer certaines fonctions de l'entreprise
- valider la pertinence d'un projet
- identifier un projet de développement
- disposer d'un plan d'action à moyen terme

Le diagnostic stratégique permet d'établir des priorités et d'identifier les besoins technologiques de votre entreprise.

Il vous propose :

- des améliorations à apporter aux fonctions de l'entreprise (marketing, ressources humaines, gestion de production, technologie)
- l'analyse de la stratégie concurrentielle pour chaque domaine d'activité, et l'étude de l'évolution du portefeuille d'activités : il peut s'agir d'augmenter les volumes pour réduire les coûts, différencier les produits ou les services, se focaliser sur une catégorie de clients ou une zone géographique ou encore diversifier ses activités.
- des recommandations d'actions concrètes avec des informations pratiques pour la mise en œuvre : choix de prestataires, aides possibles, …
- une analyse financière qui permet de vérifier que les recommandations proposées sont adaptées aux moyens financiers de votre entreprise
- de la documentation sur l'évolution de votre marché, vos concurrents et les technologies du secteur.

Les informations recueillies sont traitées de façon strictement confidentielle

Déroulement de la prestation

- premier contact : le chef d'entreprise présente sa société. Le chargé d'affaires d'Aditec remet un document d'information sur le diagnostic.
- réunions de recueil d'information : deux réunions d'une demi-journée entre le responsable de l'entreprise et le chargé d’affaires sont nécessaires. Un guide d'entretien détaillé structure la démarche de recueil d'information.
- établissement du diagnostic et des propositions par l'équipe d'Aditec, envoi d'un rapport écrit à l'entreprise.
- présentation du rapport : examen des propositions d'action et des modalités de mise en œuvre.

Aditec peut ensuite vous accompagner dans la mise en œuvre des recommandations.