Diagnostic stratégique

Formaliser une stratégie de développement

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Stock Trader Looking At Multiple Monitors

Vous souhaitez

• définir des orientations de développement ;

• valider la pertinence d’un projet ;

• identifier de nouveaux projets ;

• structurer et formaliser la stratégie de l’entreprise.

 

 

 

 

 

 

Deux demi-journées en face à face avec un chargé d’affaires

En utilisant des outils et des méthodes éprouvés, le chargé d’affaires vous aidera à avoir une meilleure vision à moyen terme de vos marchés et à clarifier votre situation concurrentielle. Il vous interrogera sur les caractéristiques de votre entreprise au cours d’un ou deux entretiens. Il s’appuiera également sur vos données financières et sur les informations issues du marché pour réaliser l’analyse stratégique complète de votre entreprise.

Un rapport détaillé, des recommandations concrètes

Un rapport confidentiel avec des recommandations opérationnelles vous sera communiqué. Il comprendra une présentation stratégique de l’entreprise et une analyse de votre environnement (clients, concurrents…). Le chargé d’affaires échangera avec vous sur les conclusions et sur les suites à mettre en œuvre.

 

TechSub

«Le diagnostic stratégique réalisé par Aditec nous a aidés à définir les priorités pour le développement de notre entreprise. Nous avons maintenant des bases solides pour avancer ! ».

Hélène Szulc – TechSub – Saint-Laurent-Blangy

 

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